Branchen

Für Bauvorhaben sind bestimmte Instrumente relevant. Dies sind einerseits standardisierte Projektdokumente, Aufträge und Protokolle der Projektorgane, die als zentrales Informations- und Kommunikationsmittel dienen, sowie Formulare für Projekt- und Bestellungsänderungsanträge. Zudem ermöglicht ein Projektinformationssystem die Führung des Projektverlaufs durch die Auftragssteuerung als rollenübergreifende Informationsplattform.

Vier Rollen sind typisch in Bauprojekten. Dies sind der Projektleiter Bauherr, der operative Mieter, der Bewirtschafter sowie der Betreiber. Aufgaben und Tätigkeiten dieser Projektrollen sind im unten verlinkten Factsheet ausführlicher beschrieben. Alle vier Rollen sind Teil des Projektteams Bauherr.

Typische Phasen von Bauprojekten sind die Bedürfnisformulierung, die Lösungsstrategie, die Projektdefinition und Machbarkeitsstudie, die Projektierung sowie die Ausschreibung und Realisierung. Es können aber aufgrund spezifischer Besonderheiten in der Baubranche auch spezielle Phasenkonzepte zur Anwendung kommen. Die Validierung von Anlagen und Prozessen, Abnahmen und Registrierung durch Behörden sowie langwierige Genehmigungsverfahren sind Beispiele für branchenspezifische Besonderheiten.

Bauvorhaben lassen sich in die Phasen Entwicklung, Realisierung und Nutzung einteilen. Diese Phasen mit unterschiedlichen Aufgabenschwerpunkten können nach Handlungsbereichen auch als Projektentwicklung, Projektmanagement sowie Objekt- bzw. Gebäudemanagement bezeichnet werden. Eine Abbildung hierzu ist im unten verlinkten Factsheet zu finden. Diese ganzheitliche Betrachtung zeigt, dass nicht nur die Phasen der Planung und Realisierung relevant sind, sondern auch der spätere Betrieb der baulichen Anlage und damit ihr gesamter Lebenszyklus.

Führungsaufgaben kann zunächst nur der Bauherr wahrnehmen, da nur ihm allein aus den vertraglichen Verhältnissen und Kompetenzen innerhalb des Projektes und gegenüber der Öffentlichkeit die Planung, Führung und Steuerung auf allen hierarchischen Ebenen zusteht. Die Projektsteuerung kann jedoch delegiert werden. Damit teilt sich das Projektmanagement für Bauvorhaben in die Projektleitung und die Projektsteuerung auf.