Der Auftraggeber ist für die Entwicklung und Durchführung des Projektes zuständig. Er verfügt über die oberste Entscheidungskompetenz für das Projekt und trägt die strategische Gesamtverantwortung. Dazu zählen auch die Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien, Zielen und Vorgaben des Unternehmens/der Stammorganisation und das Erreichen der Projektziele innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens. Im englischsprachigen Raum wird der Auftraggeber Project Sponsor genannt; bei
PMI teilweise sogar nur Sponsor. Die nachfolgenden Ausführungen in der Rollenbeschreibung basieren auf dem Rollenverständnis der schweizerischen Projektmanagementmethode
HERMES.
